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机制创新汇聚前行力量 | 博天环境发布2019年激励机制

来源:博天环境-生态环境综合服务商编辑:2019-03-01
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在2019年1月18日,博天环境迎来了24岁生日。当天,博天环境发布了面向产业新趋势的2019年内部激励机制,开启了在技术、产品、服务、模式、管理等五个维度新一轮更为深入的创新行动。

值得关注的是,本次推出的激励机制创新,与此前发布的股权激励等长效激励一脉相承,致力于让公司成为优秀员工财富增长的平台,为战略执行汇聚前行能量。

机制创新 差异化激励助力战略落地

新形势下,博天环境正继续深入推进在“工业强”、“水务优”、“生态美”的三大主营业务升级,以及“土壤与地下水修复”、“环境监测与智慧环境管理”、“核心设备制造”三大新增长点的发力。要在多业务场景中实现结构调整,书写高质量增长与新价值创造的新篇章,正需要管理创新激扬组织活力。

如何在复杂的场景中,引导业务成长遵循战略意图,让贡献更多的人切实享受到更高的回报,一直是激励机制设计者的难题。通常,企业的激励机制容易出现激励模式“一刀切”的问题,不能最大限度调动起员工的积极性;同时,还会在激励实施过程中因场景的差异而遇到评估难题,让激励机制难以有效发挥作用。此次发布的激励机制正是助力这一战略落地重要的管理创新举措。

为了促进业务结构调整,博天环境发布的激励机制以“差异化激励”为原则,紧密结合业务实际,全面客观评估组织绩效结果,为处于不同发展阶段、不同产业生态以及不同市场特征的业务场景提供更有针对性激励方案,让激励机制实现上承战略,下接业务。

以贤为本 激扬高价值贡献者

为了唤起员工更大的积极性和主人翁精神,让个人的价值贡献得到更好地彰显,在博天环境发布的2019内部激励机制中还强调“正向激励”原则,并通过“横向分权、纵向授权”的架构设计加以保障。

在新的激励机制中,各业务平台、各部门责任与权利得到了对等提升,充分赋予了各业务平台及部门在激励机制创新上更大的自主权。不同组织单元可根据各自管理需求,基于激励原则自主创新,形成更精细化的激励模式,让实施细则更聚焦、更落地,确保让贡献更多的高价值创造者拥有高价值回报,更好地贯彻“以贤为本”的经营理念。

共创事业 共担责任 共享成功

博天环境希望为优秀人才提供的不仅仅是财富共享平台,更期待在成长为伟大公司的过程中,让公司成为一个令人向往的事业平台、一个铸就辉煌的人生平台。

为此,博天环境还通过“多元柔性人才战略”的机制创新,让更多高度认同企业核心价值观、具有持续创业心态、有梦想有担当并能持续创造价值的内部员工或外部合作者,都有机会成为博天环境的战略伙伴、商业伙伴、事业伙伴等不同定位的前行伙伴,共享博天环境持续发展带来的财富增值。

其中“战略伙伴”指需要引进的能承担突破性发展任务,为战略目标达成有重大作用的外部高端人才;“商业伙伴”面向外部合作者、专家或内部创业者,在公司平台上寻求商业成功的优秀人才;“事业伙伴”则面向公司内部成长起来的,在某一领域具有专业能力、职业素养及持续稳定业绩贡献的高绩效人才。这个机制的核心理念也契合了当下无边界组织趋势,无限连接内外部优秀人才资源,并逐步筛选出“博天合伙人”,作为业务开拓、文化塑造与战略引领的核心管理人员。

2018年,环境产业遭遇了严峻的考验,而更具挑战的环境也将磨砺出更加强大的企业。在2019年开年之际,博天环境的激励机制创新将更好地凝聚起工程、运营、制造、投资、研发等不同业务形态的力量,打造更强的战略执行力,在助力绿色发展、打好污染防治攻坚战的路上砥砺前行。博天环境也将为有着共同梦想的人才,在挑战性的发展机遇面前提供开放的事业平台,在共同的奋斗中实现“共创事业、共担责任、共享成功”。

 

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